浅谈石油企业如何做好财务风险规避的论文

2015-08-13 10:34 编辑:admin 来源:发表论文 浏览:
  本篇财务风险论文,重点研究了石化企业在财务管理工作中出现的问题,财务管理工作对石化企业的健康发展有着重要的作用,笔者尝试提出几点解决方案,旨在真正提高财务管理的技能水平。
财务风险论文
  1 提高财务管理技能水平的重要意义 
  首先,提高财务管理技能水平有利于提高企业的核心竞争力。石化企业面对越来越激烈的市场竞争,这种竞争也逐渐从外部的竞争转向内部竞争。石化企业必须不断提高自身的内部管理水平,从而提高自身的市场竞争力。而财务管理技能水平就是内部管理水平的一个重要方面。因此石化企业要不断提高自身的财务管理技能水平,加强内部财务的管理与控制,向现代企业转变[1]。其次,提高财务管理技能水平有利于企业做出正确的决策。企业在经营与发展的过程中要做好全方位的财务管理工作,才能制定科学的发展战略。提高财务管理的质量有利于企业从全局和客观的角度来审视管理风险,例如企业在进行固定资产投资决策时就必须对投资项目的未来资金流出和流入进行准确的识别。第三,提高财务管理技能水平能够促进石化企业的深入改革。石化企业在发展的过程中面临着深入改革的任务,这就需要企业不断提高自身的财务管理能力。石化企业具有较大的企业规模,需要不断地进行管理制度的创新,通过提高财务管理能力来提高企业的决策水平,加强企业内部的财务管理和控制。 
  2 石化企业财务管理存在的问题 
  2.1 没有建立起科学的财务管理观念 石化企业的各个方面都离不开财务管理,财务管理具有很强的综合性,财务成果能够对石化企业的各项管理的成效进行反映。但是一些石化企业在发展的过程中往往比较重视销售能力和营运能力,对于财务管理工作的重要性认识不足,没有认识到提高企业竞争力与做好企业财务管理工作之间的关系。 
  2.2 财务管理人员的整体素质不高 尽管石化企业对于财务管理人员有着较高的要求,但是从总体上而言,石化企业的会计人员和财务管理人员但整体素质仍然不高。会计人员和财务管理人员存在着知识结构失衡的问题,整体知识水平长期得不到更新。石化企业的会计人员在法律意识、服务意识、风险意识、道德意识和责任意识方面有待提高[2]。 
  2.3 企业对于应收账款和财务资金的管理存在欠缺 首先,石化企业没有对现金进行严格的管理,经常出现资金不足或者闲置的问题。还有一些石化企业在使用资金时缺少周密的安排,造成不动产的过量购置,甚至造成财务困境。其次,石化企业没有对应收账款及时有效的管理,没有将严格的赊销政策制定出来,容易导致资金回收困难。 
  2.4 较低的财务管理信息化程度 石化企业的规模越来越大,面临的市场竞争越来越激烈,传统的财务管理模式的弊端日益显露。这就需要在财务管理的各个环节充分运用信息技术,实行财务管理的信息化。财务管理的信息化能够有效地提高财务信息的整理与传递速度,使财务信息更加准确,并且能够对各项财务资源进行统一集中的管理。当前石化企业的财务管理信息化程度仍然较低,不能满足企业发展的需求。 
  3 提高石化企业财务管理技能水平 
  提高石化企业财务管理的技能水平既有利于石化企业的健康和稳定发展,也能够更好地为石化企业的员工服务。 
  3.1 建立科学的石化企业的财务管理理念 石化企业首先要提高对财务管理工作的重视,将科学的财务管理理念树立起来。要保障财务管理目标的科学性,并对其进行细化。要在企业的各个生产经营领域渗透财务管理,充分发挥财务管理的管理职能、服务职能和监督职能,促进企业的健康发展。为了更好地应对财务风险,企业要提高对财务风险的防范意识,特别是在税收支出、资产损失、债务清偿、营运资金、重大投资、资金筹措等关键环节,更应该充分发挥财务管理的作用,对财务风险进行预警、识别、预防和分散[3]。 
  3.2 提高企业财务管理人员的综合素质 要做好石化企业的财务管理工作,就必须提高财务管理人员的技能水平。企业要为财务管理人员创设良好的工作环境,坚持以人为本的管理理念,做到人尽其才。为了进一步提高企业财务管理人员的技能水平,石化企业要为其提供学习和培训的机会,使其能够参与有针对性的岗位培训,不断扩大知识面、开拓视野。只有这样,石化企业的财务管理人员才能够适应复杂的市场经济环境。石化企业还要重视对财务人员的职业道德的培养,培养财务人员的团队精神和责任意识。 
  3.3 做好应收账款和资金管理 石化企业要提高对应收账款和资金管理的重视,将其作为一项重要的财务管理工作,要求各个职能部门对其进行落实。企业要不断提高资金的管理水平,能够正确地预测上一年度的资金流量,并且根据环境的变化来对现金的增减量进行预测,按照市场周期和季节对其进行有效的调整,减少现金占用,提高资金流动效率。在应收账款的管理方面,应该加速资金周转,抓好应收账款的催收工作,建立相应的责任制度。 
  3.4 推动财务管理的信息化 石化企业要进行信息系统的规划,将财务管理作为企业管理的核心,全面推广财务管理软件。石化企业也可以借鉴国外的先进经验,逐步推进企业的信息化。要推动业务信息和财务信息的一体化,将财务和业务结合起来,使用统一的信息编码标准和信息管理软件。这是为了使信息的整合程度和利用率得到提高。生产、供应、销售、财务等系统应该进行数据共享和统一管理,从而使企业的财务管理工作更加高效和规范。 
  4 结语 
        财务管理工作与每一个石化企业的工作人员的切身利益息息相关。针对当前石化企业在财务管理工作中出现的问题,应该采取有效的措施来提高财务管理的技能水平。 
关键词:石化企业财务,财务管理技能,财务风险论文

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