工程项目技术与经济管理

2011-02-21 00:00 编辑:admin 来源:发表论文 浏览:

        摘要:本文以工程项目管理中普遍存在的现象为实例,对工程项目技术管理与经济管理两者之间的关系进行了论述,提出两者是相互渗透、互为保证的不可分割关系,技术管理是实现项目效益目标的基本保证,经济管理是选择和实施技术方案的基本前提。

          关键词:工程项目;技术管理;经济管理

          在施工过程中,技术管理作为事前控制的一个重要举措,是整个工程施工管理的重要一环。技术先行不仅仅体现在技术方案的先行,还应体现在经济的可行。工程项目的技术管理是关于施工方案、技术措施、质量标准的管理,是各分项工程施工的前提。经济管理是关于项目成本、资金和核算管理,反映了工程项目完成情况的经济效果。

          一、施工方案的技术先进性与经济可行性的统一投资、质量、进度是工程项目的3大控制目标,高质量、低造价、短工期,是每一个工程项目所追求的目标,体现了三者之间的统一关系。对于一项工程,在确定施工方案时,往往有几种方案可供选择,应根据工程的具体特点和要求,确定一种最适合于该工程的施工方案。任何一个施工方案都有着基本确定的经济效果,不同的施工方案有着不同的经济效果,为了选用最佳方案,达到既定目标,就要对不同的施工方案进行技术经济分析,避免仅从技术角度选定施工方案而忽视经济效果的分析论证。施工方案的技术分析分为定性和定量的分析。定性分析主要是从技术的可行性、现有机械设备的可利用性、操作工人的熟悉程度、对保证质量的影响、施工的安全可靠性等方面进行优缺点的对比;定量分析则是对施工方案的劳动力及材料消耗、大型机械使用周期、工期安排及成本费用用指标进行计算,从而进行量的分析、比较、评价,确定施工方案的优劣。而工程项目的各项施工方案中,决定了各方案相应的成本费用。因此,在各项施工方案编制过程中,根据工程的施工特点、工期和材料来源进行多种方案的比较和优化,使工程施工周转材料优化配置,显得尤为重要。

          二、深化设计与成本控制的相互配合(一)二次深化设计工作要与施工动态紧密联系施工图纸不仅作为施工的依据,而且也是结算的依据。一些属于专业性较强的分项工程,如室内装饰装修、室外景观等工程,需要由中标的分包方进行二次深化设计。这些分项工程的招标工作一般是在结构正在施工或已经基本完成以后才进行的,不少内容在结构施工过程中已经进行了大量的修改和变更,分包方在进行二次深化设计工作时,往往是依据原有施工图的基础进行,而忽视现场的实际状况。在进行施工时,才发现一些实际完成面与原设计尺寸有着很大的出入(设计变更后,原有施工图未改变),或专业管线、管井的设置破坏了原有建筑方案的装饰效果(原有设计图纸未留出二次装修、专业管线的施工尺寸);另一方面,由于设计人员缺乏实际施工经验,又因具体施工人员未确定,在设计阶段无法与施工人员进行沟通,或因施工人员变动,施工方案也随之变更,造成在进行施工时,涉及图纸却无法得以充分实现。因而在进行施工图二次深化设计前,首先,能够对现场实际情况进行必要的测量,取得第一手材料;其次,与施工人员紧密结合,选择合理可行的施工方案,并从经济角度考虑图纸的实现,再进一步进行深化设计,这样避免了日后施工时再进行大量的变更,从而产生不必要的浪费。当不同装饰材料相互衔接时,由于是各分包单独进行深化设计,彼此之间缺乏必要的沟通,或各分包方进行设计的时间不同,设计人员仅考虑各自承包部分的功能实现,缺乏整体意识,到施工时才发现彼此之间的相互影响,甚至无法实现。

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